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Governança Corporativa em Empresas Familiares

Objetivo

Consolidar conceitos fundamentais de governança corporativa, alinhados com uma abordagem sobre os principais desafios das empresas familiares;
Discutir sobre os distintos papéis pertinentes às empresas familiares (família, acionista, herdeiro, gestor e conselheiro), trazendo o entendimento de como as gerações distintas podem trabalhar em parceria para exercer estes papéis.
Discorrer sobre os benefícios e as melhores práticas da governança corporativa para as empresas familiares;
Avaliar as estruturas de apoio à gestão financeira, incluindo Family Offices e o modelo de governança mais adequado a cada empresa familiar.

Público Alvo

Membros de empresas familiares (proprietário, futuro proprietário/herdeiro, cônjuge, outros graus de parentesco), não há restrições de idade, formação acadêmica ou participação na governança ou gestão.

Módulos

1. GOVERNANÇA CORPORATIVA E GOVERNANÇA FAMILIAR
a) Governança Corporativa
b) Governança Familiar.

2. SUCESSÃO FAMILIAR X SUCESSÃO PROFISSIONAL
a) Legado Familiar;
b) Processo de Crescimento;
c) Profissionalização.

3. MECANISMOS DE GOVERNANÇA FAMILIAR
a) Acordo de Acionistas;
b) Protocolo Familiar;
c) Conselho de Família;
d) Assembléias ;
e) Comitês;
f) Conselhos;
g) Fundos Familiares.

4. MELHORES PRÁTICAS PARA O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E DIRETORIA
a) Visão geral e atribuições do conselho de administração;
b) Visão geral e atribuições da diretoria. Separação entre presidente do conselho e o executivo principal (CEO);
c) Composição (diversidade, independência e conflito de interesses);
d) Comitês do Conselho.

5. OLHAR DE INVESTIDOR
a) Conceitos básicos de avaliação econômico-financeira;
b) O que avaliar e como avaliar (Aspectos Financeiros e Não Financeiros).

Carga Horária: 30 Horas

ENCONTROS DATA HORÁRIO
1º Dia 30/10/21 – sábado ( Das 8h às 17h)
2º Dia 06/11/21 – sábado ( Das 8h às 17h)
3º Dia 27/11/21 – sábado ( Das 8h às 17h)
4º Dia 04/12/21 – sábado ( Das 8h às 17h)

 

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